De repente, começam a surgir especialistas em esgrima, boxe, pólo aquático, ginástica olímpica, como se estes esportes fossem populares, vistos pela grande massa. É o efeito dos jogos olímpicos, um embate entre as nações sem derramamento de sangue traduzida em uma competição entre super seres humanos.
Como é de se esperar, todos estão de olho nos resultados. É o atleta na beira do trampolim para realizar um salto complexo diante de milhares de espectadores, o nadador mais rápido, o velocista que corre 100m em menos de 10 segundos, enfim, medalhas. Ninguém da imprensa, ou entre os especialistas de plantão, quer saber dos três anos anteriores de treino, dos dias de sacrifício, das dores, das repetições exaustivas dos fundamentos mais básicos de cada esporte, das noites mal dormidas, do coaching psicológico. Ninguém.
Um atleta olímpico, sob pressão, não fica rezando para dar certo. Não faz figa. Não liga para a mãe. Ele executa o que treinou a exaustão, em todos os fundamentos. Ele é disciplinado, trabalhou muito duro para estar ali e se dar o luxo de se desesperar não passa nem perto da sua cabeça. Uma força física e psíquica, que só se sustenta porque sabe que fez o dever de casa. A vitória é uma consequência.
Uma frase extraída de um artigo do Grant Cardone sintetiza esse espírito: “Under pressure, you do not rise to the occasion, rather you sink to your level of training.” Barrett Tillman. Em uma tradução livre: “Sob pressão, você acha que se levanta diante da situação, ao invés, você se afunda nos fundamentos da sua formação”. O que ele quer dizer é que ninguém gosta de treinar, ainda mais os fundamentos, mas que, nessa hora, todo o esforço faz valer a pena e você tem toda a confiança que precisa para executar, e sabe que vai funcionar.
Existe um ditado que diz que quem quer paz, deve se preparar para a guerra. No mundo dos negócios, quem deseja obter bons resultados precisa focar nas bases, nos fundamentos de vendas, no estabelecimento de um ecossistema saudável, no modelo de como será jogado o jogo, transparente e, mesmo que isso leve tempo, são os pilares para o alto desempenho.
Escrito por Emanuel Di Matteo 


